想徹底玩轉(zhuǎn)WMS?首先搞清這10點(diǎn)!
現(xiàn)代供應(yīng)鏈需求對(duì)倉庫管理系統(tǒng)(WMS)形成了一系列復(fù)雜而又嚴(yán)格的要求,并且面臨的挑戰(zhàn)日益增多。某供應(yīng)鏈解決方案部門主管總結(jié)了需要考慮的10大因素。
今天庫存量單位(SKU)大量增多,使得其通過多個(gè)分銷和零售渠道,在某些情況下根本不必進(jìn)入倉庫。于是對(duì)速度、精度和效率的要求從來沒有像現(xiàn)在這樣繁重,監(jiān)控和跟蹤供應(yīng)鏈中的貨物也是一樣。
越來越多地,WMS必須與不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)以及其他的合作伙伴進(jìn)行交互,從供應(yīng)商到制造商,再到運(yùn)輸商和客戶,一切都需要與WMS系統(tǒng)進(jìn)行交互。還有,倉庫系統(tǒng)本身不是靜態(tài)的,它既是物理的,又依賴眾多的玩家和渠道,它也在不斷進(jìn)化以滿足市場(chǎng)需求。
所有的供應(yīng)鏈和倉庫運(yùn)營(yíng)商都在一定程度上需要專門的倉庫管理解決方案,都在尋找那些顛覆性的、靈活的、長(zhǎng)期有效的解決方案。
以下10大技巧能創(chuàng)造一個(gè)WMS最佳實(shí)踐體驗(yàn):
01
集成
倉庫不是一個(gè)孤島。在公司內(nèi)部,WMS最起碼需要與財(cái)務(wù)、銷售、訂單加工無縫集成,并且依靠公司、生產(chǎn)、零售、人力資源和其他系統(tǒng)。
對(duì)外,倉庫需要與供應(yīng)商和運(yùn)輸商、客戶打交道,還可能直接同終端用戶、第三方物流、稅務(wù)、廢物處理商、衛(wèi)生部門、監(jiān)管部門、審計(jì)員等打交道。
WMS供應(yīng)商貌似合理地創(chuàng)建并證明其行之有效的接口:也許與其他一些常用的系統(tǒng)進(jìn)行交互。他們也能夠證明這些接口能夠繼續(xù)升級(jí)和更新。
02
遺留系統(tǒng)
在WMS或其他方面,許多公司都背負(fù)著“遺留”系統(tǒng),特別是在企業(yè)合并和收購(gòu)以后。在短期內(nèi)更換這些系統(tǒng)往往既不經(jīng)濟(jì)也不合時(shí)宜。“大爆炸”式地進(jìn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換或升級(jí)可能會(huì)帶來不可接受的操作風(fēng)險(xiǎn)。
新的WMS需要能夠與遺留系統(tǒng)和諧工作,能夠在功能上和地理上順利展開,實(shí)現(xiàn)可控的增量。
03
可視化
WMS的一個(gè)主要功能是對(duì)系統(tǒng)中所有貨物的位置和狀態(tài)提供可視化:不僅在倉庫內(nèi)部,而且在運(yùn)輸途中,在供應(yīng)商或客戶的裝卸臺(tái),或者其他相關(guān)倉庫和地址,甚至是終端用戶的退貨過程。
但“可視化”并不是說這幾個(gè)地方全都把數(shù)據(jù)打印出來,而是系統(tǒng)必須以容易理解的形式發(fā)送實(shí)時(shí)報(bào)告給詢問者,并清楚地標(biāo)示出實(shí)際的或潛在的問題。
不只是物理位置和庫存狀態(tài)可視化,還在于它采集了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。可視化必須逐漸擴(kuò)展到其他合作伙伴。供應(yīng)商需要提前知道需求量,倉庫需要更新交貨時(shí)間和數(shù)量(尤其是計(jì)劃外的變動(dòng))。運(yùn)輸承包商需要看到未來業(yè)務(wù)以便更有效地規(guī)劃路線。
最重要的是,終端用戶希望能夠跟蹤他們的訂單狀態(tài),從倉庫貨架到最后一公里。信息自動(dòng)化很關(guān)鍵,從簡(jiǎn)單的電子郵件到完整的EDI(電子數(shù)據(jù)交換)都需要可視化。
04
訂單揀選
訂單揀選比以前更復(fù)雜。一個(gè)特定的產(chǎn)品每次幾乎總是作為一個(gè)單獨(dú)的物品派送,其他則是通過箱子或托盤。訂單揀選越來越多地涉及多種箱子和托盤的混合組配,于是這增加了復(fù)雜性和犯錯(cuò)的空間。不是所有的系統(tǒng)都能有效地處理這個(gè)問題。
同時(shí),訂單揀選技術(shù)根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì),需求模式,物理位置限制和其他因素開發(fā)了不同的方法,優(yōu)化了使用。入庫也同樣能被優(yōu)化。越來越多的倉庫可能運(yùn)行幾個(gè)不同的策略,或需要從一個(gè)策略變換到另一個(gè)策略(例如當(dāng)應(yīng)對(duì)激增的需求)。WMS 必須提供高度的靈活性以便有效地支持不同技術(shù)的應(yīng)用。
05
退貨管理
在時(shí)尚和服裝等行業(yè),退貨一直是一個(gè)問題。但是對(duì)于多數(shù)公司來說,這一小部分由特別程序管理起來比較容易,或者他們通常的做法是簡(jiǎn)單地取消。但是由于網(wǎng)路零售的增長(zhǎng),退貨率大增,有的甚至高達(dá)50%也不稀罕,這樣他們的高效管理已經(jīng)變成了一個(gè)不成則敗的問題。
最理想的是,提前接到退貨通知,WMS分配給適當(dāng)?shù)耐素浨溃涸趥}庫內(nèi)重新包裝或者交給第三方,或者銷售到二級(jí)市場(chǎng)。檢疫系統(tǒng)可能需要維護(hù)。庫存水平和位置必須更新,因?yàn)樯唐纺鼙辉俅纬鍪?。因?yàn)橛辛颂崆邦A(yù)測(cè),所以針對(duì)被退回的產(chǎn)品,供應(yīng)商也應(yīng)該作出調(diào)整。
06
勞動(dòng)管理
倉庫運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上屬于勞動(dòng)密集型,許多供應(yīng)鏈活動(dòng)有著明顯的波峰和波谷。WMS既要根據(jù)需求預(yù)期來預(yù)測(cè)未來勞動(dòng)力需求,又要盡可能通過一些活動(dòng)使高峰和低谷變得平滑。WMS應(yīng)該能夠顯示延長(zhǎng)加班時(shí)間是否經(jīng)濟(jì)有效,或者雇傭臨時(shí)工,甚至當(dāng)成本超過收益時(shí)減少業(yè)務(wù)。
WMS還具有監(jiān)控勞動(dòng)力的功能,哪些員工操作快,哪些慢。不同的倉庫管理策略生產(chǎn)率也不同。勞動(dòng)監(jiān)測(cè)不僅可以作為獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的依據(jù),還可以發(fā)現(xiàn)更有效的策略。
07
網(wǎng)絡(luò)訪問
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響非常深遠(yuǎn)。也許當(dāng)貨物還在運(yùn)輸途中,客戶就希望通過他們的手機(jī)連接到系統(tǒng)改變交付方式。各種郵箱或包裹站智能系統(tǒng)正在被嘗試,既針對(duì)交付也針對(duì)退貨。
這將需要客戶、運(yùn)輸商,WMS(當(dāng)然包括貨物本身)連接到網(wǎng)絡(luò)。“客戶”甚至是一臺(tái)“智能”冰箱或其他設(shè)備,可以訪問系統(tǒng)得知交貨時(shí)間,“談判”替代品和替代方案。未來可能涉及“預(yù)測(cè)”采購(gòu)和定位——“大數(shù)據(jù)”可以讓零售商預(yù)測(cè),準(zhǔn)確率相當(dāng)高。
所有這些發(fā)展都是時(shí)間問題,必須有網(wǎng)絡(luò)通信直接連接到WMS的核心功能。
08
定制功能
如上所述,所有的供應(yīng)鏈在某種程度上是獨(dú)一無二的。例如,倉庫配套采購(gòu)業(yè)務(wù)可能需要與具體的送貨人員培訓(xùn)組裝產(chǎn)品。用于維修的存貨在某些行業(yè)可能變得重要。
無論3D打印是否具有實(shí)際意義,但一些WMS可能需要作為一個(gè)分布式生產(chǎn)基地虛擬倉庫來操作。其他專業(yè)操作和要求也已經(jīng)比比皆是,但是往往被高度管制。食品供應(yīng)鏈環(huán)境監(jiān)測(cè)就是一個(gè)例子,是保稅倉庫操作的特殊要求。
09
假設(shè)情景分析
如果一切都按計(jì)劃進(jìn)行,那么撰寫WMS就是一個(gè)微不足道的任務(wù)。但它不是。第一個(gè)需求是可視化。哪些事情將要發(fā)生?哪些資源可用來應(yīng)付?第二是接近實(shí)時(shí)地能夠問“如果……?”
可以假定的場(chǎng)景范圍幾乎是無限的,從簡(jiǎn)單的訂單延遲到滿足緊急需求,以及結(jié)合了商業(yè)街和電商庫存的長(zhǎng)期影響。當(dāng)然WMS不能孤立地運(yùn)作,但它集成到其他系統(tǒng)應(yīng)該能夠發(fā)揮作用。
10
面向未來
正如我們所見,供應(yīng)鏈因許多外力而發(fā)生變化,WMS需要高度的靈活性,如果它不過時(shí)的話——在短期內(nèi)確實(shí)是自己的遺留系統(tǒng)。系統(tǒng)需要隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或