李佳琦的直播大家都看了嗎？！雙十一的首場直播觀看達4.6億人次，刷新了單場直播觀看紀錄。老李頭回歸，大促氛圍正式點燃，你搶到心水的寶貝了嘛？

這不，隨著消費熱度逐漸升溫，大促戰場正在由前端運營逐漸轉向后端倉儲，戰術也由流量戰轉向倉配戰。入庫、揀貨、驗貨、打包、發貨……各個環節皆與消費者收貨速度息息相關。

所以倉儲管理，特別是云倉作為一個電商模式的中樞位置，對整個供應鏈有著很大作用。如何在一個既定的“場”（倉庫）下，有效的管理與日俱增的“貨”（商品數量和SKU）呢？

倉儲運營無小事，大促繁華紀錄當前，電商倉儲管理的挑戰來了！

為了迎合市場需求，緩解經營壓力，單靠傳統的倉儲運營模式已經無法滿足不斷增加的訂單量，傳統電商倉儲管理常見bug：

1、商品銷售情況，庫存剩余情況難以統計；

2、多倉庫、線上線下數據不一致，難以同步；

3、商品發貨、到貨、退貨情況管理不清晰，配送效率低；

4、倉庫規劃不合理、倉管制度不健全，導致商品出入庫管理混亂；

5、商品采購沒有數據支撐，全憑感覺，容易出現缺貨或者積壓風險。

倉儲管理過程中成品、半成品、退貨等不同的商品類型有不同的模式和處理流程，這些不同會導致在操作環節上產生一定的差異，但基本流程大致為：入庫—上架—接受訂單—揀貨（加工）—復核打包—粘貼免單—攬收—配送。

比起各個環節獨立運行的管理模式，倉配一體化的出現簡化了商品流通的環節，促使整個業務流程無縫對接，實現貨物的實時追蹤與定位，減少作業的差錯率。

于是面對海量的訂單數量時，賣家們紛紛選擇了倉儲外包來解決爆倉、配送時效、倉庫租金浪費的問題，也能解決人員和管理的問題。

第三方倉儲公司是對接b2c模式或者b2b模式的中間紐帶，好的倉儲公司不僅能提高消費者的成交率，對自家的品牌也有很大的影響。

1、到倉服務

商家自己的ERP系統和倉庫的WMS如何交互也是非常重要的，否則即使倉庫的服務和系統再專業，也會因為兩套系統之間的交互問題而影響數據的及時性、有效性，從而大大影響倉配外包的效果。

同時倉儲設備齊全能很大程度提高物流效率和空間利用率。比如操作臺、手持終端、貨架、電腦等庫內重要設備的齊全，能對庫內操作和倉庫系統的雙重加持下，能統一管理和調配使用，使倉庫提高效率。

2、發貨時效

電商大促中，時效是考驗各家物流服務商運營能力的關鍵指標，而對于商務倉倉配一體產品來說，商品在倉庫內的快速生產出庫是確保配送及時履約的前提。

比如洲際云倉通過大數據分析產品歷史數據、活動規劃、季節因素、購買因素等綜合指標，將倉內的爆款商品提前下沉至易揀選位，有效提高發貨時效。

3、大促籌備

① 貨品預包裝。大量的訂單洶涌而來，波峰預測就顯得非常重要。前期盤點商品物料，保證不出現缺貨的現象，根據方案進行預包。

② 量的人員增加，除了考驗人員招募能力，人員安排也是一個問題。大促運營方案確認，大促管理技能提升，籌備期間管理團隊提前對臨時工進行培訓上崗，加快作業效率。

③ 硬件軟件設備檢查及補足。確保電力的穩定性，保障網絡暢通，線路穩定；事先做好檢查/清理工作并做好測試備用。

④ 在“場”的因素上，紙箱、包材等耗材的備貨同樣重要。備多了，倉庫大促本來就寸土寸金，被耗材占了地方很可惜，但若備少了，當紙箱、膠帶等耗材一斷貨，就得面臨停產的致命性風險，更是致命。所以做到人員位置合理，包裹整齊擺放，有利于提高整體工作效率。