云倉的出現是第三方倉儲公司適用更高要求的市場變化的體現。一個復雜的精密的云倉又需要哪些管理方案來保證企業各類資源的合理高效分配呢？

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1、ABC分類管理

將貨物按照品類和價值以重要性從高到低分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般），然后針對不同類別進行分別的管控。

2、定期訂貨及準時化思想管理

當庫存量下降到一個云倉設置的訂貨點即最低庫存量時，系統會提醒訂貨補充，一般是以經濟批量（一定時期儲存成本和訂貨成本最低的采購批量）為標準。準時化是一個概念，結合定期訂貨的管理，其實現途徑為準時地采購、配送等等。

3、CVA關鍵因素分析管理

云倉的CVA管理和ABC分類管理原理一樣，但是相比于ABC管理CVA擁有更細致的分類和更強的目的性。就速通云倉來說，他們是把兩者管理結合，以達到一加一大于二的目的即達到主次明確，抓住關鍵的目的。為了能夠使得讀者更為清楚的了解CVA，下面筆者舉一個具體的例子：

S級，云倉倉庫中最為重要的貨物，不可缺少，簡單來說“爆款”

A級，云倉的電商客戶效量平穩的基本款，允許偶爾少量缺貨

B級，賣得平穩但是銷量不高的款，允許在合理范圍中缺貨

C級，銷量不高而且訂單時有時無的貨物，允許缺貨

4、VMI供應商庫存管理

VMI對于云倉公司和其合作伙伴而已，簡單來說就是電商同云倉共享其銷售數據，云倉同電商共享當前庫存，兩方按照實際的消耗趨勢以一個合適的補貨策略進行補貨，盡可能地降低成本和風限。