如何分析電商倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)

工作場(chǎng)景描述

當(dāng)想要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)進(jìn)行合理分析時(shí)，可查看。

解讀與分析

電商倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分別從不同角度反映一項(xiàng)指標(biāo)某一方面的情況，但是僅憑一項(xiàng)指標(biāo)很難反映倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體情況，也不容易發(fā)現(xiàn)問題，因此必須對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)而周密的分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，以提高倉(cāng)庫(kù)工作水平。具體分析方法如下。

1．價(jià)值分析法運(yùn)用價(jià)值分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下5個(gè)問題進(jìn)行分析。

(1）目前使用的方法是什么？

(2）作用（或功能）是什么？

(3）這種方法的成本是多少？

(4）其他可以滿足同樣功能的方法是什么？

(5）成本是多少？

2．對(duì)比分析法企業(yè)運(yùn)用對(duì)比分析法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，﹁船藥先洗定對(duì)比指標(biāo)。根諧力題的需要，主要有以下三種對(duì)比方法。

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃常見問題

(）計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析：將實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)相比較。

(2）縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析：將倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)在不同時(shí)間上進(jìn)行比較。

(3）橫問對(duì)比分析：將倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)在同一時(shí)期的不同空間條件下進(jìn)行對(duì)比分竹。企業(yè)應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，首先要注意所對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。因?qū)Ρ确治鍪菍?duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上有聯(lián)系的指標(biāo)或現(xiàn)象間的比較，這就要求根據(jù)現(xiàn)象的性質(zhì)并結(jié)合分析研究的目的來(lái)考慮。

企業(yè)進(jìn)行縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比時(shí)，主要考慮指標(biāo)所包括的范圍、內(nèi)容、計(jì)算方法、計(jì)量單位及所屬時(shí)間等是否相互適應(yīng)，彼此協(xié)調(diào)；進(jìn)行橫向?qū)Ρ葧r(shí)，考慮對(duì)比的單位之間必須是經(jīng)濟(jì)職能或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模基本相同，否則就缺乏可比性。

3．結(jié)構(gòu)分析法

一個(gè)管理系統(tǒng)往往是由若干項(xiàng)目組成的，每個(gè)項(xiàng)目在總體指標(biāo)中所占的比重不同，所起的作用和影響也不同。利用結(jié)構(gòu)分析法，可以分清主次，找出關(guān)鍵因素。其計(jì)算公式為：

結(jié)構(gòu)百分比＝總體中某一部分的數(shù)值

總體數(shù)值x100%

4．因素分析法

因素分析法的基本做法是，定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化

而其他因素不變，進(jìn)而分析每項(xiàng)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。

例， K 指標(biāo)的計(jì)算公式為： K = AxB 。

從公式中可看出 K 指標(biāo)的變化受 A 、 B 兩因素的影響。現(xiàn)在用單因素變化分析法來(lái)分

析兩因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。

假定 A 因素變化， B 因素不變，對(duì) K 的影響值為：

K ,=( A ﹣A4＞× B

再假定 B 因素變化， A 因素不變，對(duì) K ，的影響值為：

Kg =( Br ﹣ B ）× A

兩因素分別變化，綜合影響的結(jié)果為：

K = K + K