在企業經營中，你有沒有想過以下幾個問題：

一。倉儲通過倉庫對物資進行儲存、保管以及倉庫相關儲存活動的總稱。它隨著物資儲存的產生而產生，又隨著生產力的發展而發展。倉儲是商品流通的重要環節之一，也是物流活動的重要支柱。云倉是物流倉儲的一種，它與我們知道的傳統倉、電商倉不一樣。云倉是利用云計算以及現代管理方式，依托倉儲設施進行貨物流通的全新物流倉儲體系產品。倉庫每年要多少錢？是否在合理的范圍內？下降的空間有多大

你的倉庫成本是高于還是低于這個行業？

C.如果每個企業節約一毛錢，會減少多少支出？每份訂單你能節省多少錢？一塊怎么樣？

三個主要問題進行統一指向很多人都忽略的——減少倉庫管理費用

無論倉庫的大小，無論在什么時間段，倉儲成本始終是主要事件。云倉是物流倉儲的一種，它與我們知道的傳統倉、電商倉不一樣。云倉是利用云計算以及現代管理方式，依托倉儲設施進行貨物流通的全新物流倉儲體系產品。

當你仍然忽視倉庫成本的時候，它已經悄悄地帶走了你的利潤。聰明的管理者正在利用它為企業盈利。

試想：倉庫的每單業務可以節省0.1元，那單單在此過程中節省的支出，僅一天我們將會是多少？一個月時間是多少？一年呢？如果每單業務發展節省的更多，0.5元，1元...企業管理將會不斷減少學生多少成本支出？

看似不起眼的節省最終為公司減少了令人難以置信的開支。

事實證明，還有更多，例如：

時間縮短一分鐘，距離縮短一米，工作省力。

（1）路程縮短一米

在傳統倉庫中，人工成本占倉庫總成本的40-50%，但超過30%的倉庫成本是在往返途中花費的。所以降低倉庫運營成本可以從縮短步行距離入手。

此時，揀貨路徑的設計，庫位、庫區的合理發展規劃問題顯得尤為具有重要。

好的設計和規劃，也會使傳統倉庫的滯后現象“活”起來.倉庫活著，自然會讓工作變得簡單、快捷，從而達到降低成本的目的。

（2）時間減少一分鐘

梳理作業流程，篩選優化作業環節，簡化繁瑣的作業，但保證倉庫作業的合理性、連續性和協調性。

倉庫管理作業中效率不斷提升與流程的升級，減少了不必要的時間、人力資源浪費，無疑是可以減少成本費用的高招。

（3）作業少費一分力

如果能夠有效地收集、存儲、處理和應用數據，同時保證數據的獨立性、可靠性、安全性和完整性，就可以避免大量的盲目操作。

加強和改進信息數字化，使倉庫完全在信息控制下生存。

節省50美分的成本，縮短一米的距離，減少一分鐘的浪費，節省一人的消耗，對于倉庫將有重要的影響。做好每一步，不要讓盈利從側面損失。